Целевая аудитория: Собственники малого и среднего бизнеса, руководители различных уровней, которые желают открыть для себя стили руководства, обеспечивающие наибольшую продуктивность и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс.

Время: 3 астрономических часа.

Даты проведения: 20 октября, среда, начало в 16-00

Результат: по окончании данного мастер-класса, участники приобретут навыки альтернативного управления персоналом направленные на развития потенциала сотрудников, что будет способствовать как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании.

Автор и ведущий: Виктория Березина

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер множества программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП – состава, собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 5-летней опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 7-и летний опыт работы в крупнейших национальных компаниях на руководящих должностях.

КОУЧИНГ - это техника индивидуальной работы менеджера с подчиненным, альтернатива административно – командной системе, уход от «управления силой» к «управлению на основе ценностей». Данная методика способствует тому, чтобы сотрудник брал на себя максимальную ответственность за результат, и действовал осознанно, с высоким уровнем самомотивации. Позволяет сотрудникам компании мобилизировать внутренние активы, использовать в полном объеме свой потенциал и работать с максимальной отдачей.

Данный мастер-класс затрагивает самые ключевые вопросы, способствующих решению проблем связанных с управлением и развитием персонала.

ПРОГРАММА:

• Фундамент «Ситуационного менеджмента»
• Четыре шага роста сотрудника.
• Уровни профессиональной зрелости сотрудников.
• Основные роли руководителя и стили управления.
• Выбор стиля управления в зависимости от уровня зрелости персонала.
• Виды контроля, выбор оптимального в зависимости от ситуации и ресурсов «здесь и сейчас»

Коучинг – введение.

1. Основные отличия коучинга от других поддерживающих методик;
2. Ключевые определения, технология, подход;
3. Виды коучинга. Области применения.
4. Эффективные вопросы по логическим уровням.
5. Структура, техники, схемы, и правила проведения коучинговой сессии.

Менеджмент в стиле коучинг

1. Роль коучинга в работе руководителя.
2. Обзор коучингового подхода к руководству людьми.
3. Стили управления персоналом, преимущества и недостатки – от управления силой к управлению в стиле коучинг.
4. Разработка структуры коучинга для различных ситуаций.
5. Коммуникативная компетентность руководителя-коуча.