Целевая аудитория мастер-класса

Руководители всех уровней
  

Цель мастер-класса
— Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
— Дать участникам теоретические знания по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
— Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.

Программа мастер-класса «Ситуационное лидерство»

1. Ответственность руководителей
— Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
— Необходимые навыки руководителя
— Методика оценки 360 градусов
— Тест оценки навыков управления участников
— Осознание и принятие своей роли

2. Развитие теории Лидерства
— Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
— Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность

3. Модель Ситуационного Лидерства

1. Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи

2. Поведение, ориентированное на формирование отношений

3. Стили лидерства:
— Директивный
— Наставнический
— Поддерживающий
— Делегирующий

4. Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации

5. Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:

6. Мотивация. Уверенность и желание.

7. Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.

4. Мотивация подчиненных
— Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
— Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

5. Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.

6. Вопросы/ответы

   

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат