Целевая аудитория презентации
Владельцы и руководители компаний, директора, главные инженеры, руководители подразделений, осуществляющих ТО и Ремонты, финансовые директора.
  

Цель презентации
  

Предоставить пошаговую технологию (с учетом лучших практик):
— эффективного сокращения затрат на ТО и Ремонты и их контроля с сохранением эксплуатационной готовности оборудования
— оптимизации системы управления комплексом проектов ТО и Ремонтов
— создать в компании централизованную систему планирования и контроля (ЦПК) проектов ТО и Ремонтов в условиях постоянной неопределенности и ограниченных ресурсов.

Дать представление о выгодах и недостатках подобных систем.
Программа презентации «Управление проектами ТО и Ремонтов: эффективно, надежно, выгодно»

Формат работы на бизнес-мастерской
  

Нестандартный формат передачи материала — участники окунутся в реальную жизнь крупного производственного предприятия и его подразделения, осуществляющего ремонты и техническое обслуживание оборудования. Все вопросы будут рассматриваться на конкретных примерах, с использованием профессиональных инструментов и методологии. Важная часть бизнес-мастерской — практическая работа и последующее обсуждение результатов на дискуссионной сессии!
  

О чем будет идти речь?
— Что такое «современная централизованная система планирования, анализа и контроля проектов ТО и Ремонтов»? Основные цели и выгоды организации такой системы.
— Кто, что и как должен делать для оптимального управления проектами ТО и Ремонтов. Место службы планирования и контроля исполнения. Основные функции и этапы развития.
— О нашем подходе к реализации проекта создания эффективной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами: о методологической части по разработке необходимых регламентных документов, о последующей автоматизации процессов.
  

Для чего вообще нужно оптимизировать систему управления проектами ТО и Ремонтами на производственном предприятии?
— Чтобы контролировать и управлять затратами на ТО и Ремонты
— Чтобы сократить потери от простоев оборудования на производстве;
— Чтобы вести учет всех выполненных работ по обслуживанию, ремонту, замене запасных частей на оборудовании;<;i>
— Чтобы повысить эффективность использования производственных мощностей
— Чтобы прогнозировать использование ресурсов для проведения ТО и Ремонтов;
— Чтобы снизить непроизводительные затраты рабочего времени при проведении ТО и Ремонтов;
— Чтобы своевременно и планомерно выполнить обслуживание оборудования
— Чтобы планомерно распределять ресурсы при проведении ТО и Ремонтов
— Чтобы все заинтересованные лица имели целостное представление о текущем состоянии всех проектов ТО и Ремонтов компании.
— Чтобы обеспечить принятие управленческих решений при помощи оперативного предоставления актуальной информации «на сейчас» по всем проектам — проактивное управление.
— Чтобы осуществлять эффективное взаимодействие между участниками проектов, минимизировать организационные и управленческие риски, сократить сроки исполнения проектов.
  

Что Вы получите от участия?
— Практический SWOT-анализ внедрения современного управления проектами ТО и Ремонтов на вашем предприятии;
— Рекомендации по оптимизации стратегии управления проектами ТО и Ремонтов;
— Обмен опытом с коллегами по обсуждаемым вопросам;
— Новые деловые связи и знакомства;
— Конкретные ответы на актуальные вопросы.